Fx Optionen Was Könnte Möglicherweise Gehen Falsch

Erstellen Sie erstaunliche Musikvideos mit Spezialeffekten mit Ihrer Musikauswahl Wählen Sie einfach einen Musikspur aus und starten Sie die Lippensynchronisierung. Machen Sie Videos, auf die Sie stolz sind, mit Ihren Freunden zu teilen. Erstellen Sie coole Heimvideos im Retro - und Cartoon-Stil. Haben Sie sich jemals gefragt, wie die Leute schaffen Diese lustigen animierten Videos Jetzt können Sie sie auch mit unserer Stop Motion-Funktion als Add-On aufnehmen, um es zu verwenden. Aktivieren Sie den Stop Motion-Modus, legen Sie die Dauer jedes Fragments fest und pausieren Sie zwischen den Aufnahmen. Sobald es aktiviert ist, wird das Video mit kurzen Fragmenten aufgenommen Verzögerung zwischen Aufnahmen geben Ihnen Zeit für die Neupositionierung eines Objekts oder Person. Sie müssen nicht ein Video-Editor oder wissen nichts über Video-Bearbeitung überhaupt Sie don t brauchen professionelle Kamera und Video-Editor-Software Pick up ein Lied, wählen Sie aus einem Anzahl der Effekte und Filter und Aufnahme beginnen Keine Notwendigkeit zu warten, um das Ergebnis zu sehen, können Sie sogar die Effekte ändern, wie Sie Ihren Film aufnehmen. Erstellen Sie Lip-Synchronisierung von Videos auf Ihre Lieblings-Songs Wählen Sie mp3-Musik aus Ihrer Geräte-Bibliothek oder verwenden Sie Mikrofon Sie können mehr als 50 Effekte insgesamt, viele kostenlos Film, Ghost, Cartoon, Cinematic, Stroboskop, Thermal, Spiegel, Neon und andere Sie können Schalten sie live Pause und Fortsetzung der Aufnahme Ihres Videos, um den Effekt zu ändern und die Szene Start Timer ermöglicht es Ihnen, die Aufnahme jedes Clips zu verzögern und gibt Ihnen Zeit, sich auf die Aufzeichnung vorzubereiten Auto Pause lassen Sie pause Aufnahme automatisch ohne Berühren der Taste auf der Telefon Fast Motion Aufnahmemodus 2x-Taste Animierte Videos erstellen mit Stop Motion-Funktion Exportieren Sie Ihr Video in die Galerie im mp4-Format. Schauen Sie nach dieser Option unter der Share-Taste. Eingebauter Spieler, um aufgezeichnete Filme zu sehen Teilen Sie Ihre Videos in soziale Netzwerke und Mediendienste wie Youtube , Facebook, Instagram und andere. Es ist sehr einfach zu bedienen Gib es einen Versuch und sehen, wie Sie als Musik-Video-Star. Wenn Sie Probleme oder Abstürze auftreten, kontaktieren Sie uns per E-Mail, deutlich beschreiben Sie Ihr Problem bietet so viele Details wie Sie können und wir werden in das Problem zu suchen. Instruktionen Empfehlungen - VideoFX erfordert eine Menge CPU-GPU-Power Bei einigen älteren Geräten können Sie Low-fps und ruckartige Videos Wenn ja, versuchen Sie abnehmende Auflösung auf der Einstellungsseite - Bitte beachten Sie, dass Ihre Musik Sollte lokal auf Ihrem Gerät gespeichert werden Sie können die Audioquelle auf das Mikrofon in den Einstellungen zurücksetzen oder indem Sie die Musiktaste drücken, wenn sie von einem kleinen roten Kreuzsymbol überlappt wird - Videoaufzeichnung erfordert viel freien Speicherplatz auf Ihrer eingebauten SD-Karte App wird warnen, wenn der freie Speicherplatz auf deinem SD unter 300M fällt und die Aufnahme blockiert oder stoppt, wenn er unter 100M fällt - STOP MOTION, 2X SCHNELL VORWÄRTS, AUTO PAUSE ERFORDERLICH AUDIO TRACK. Important Nachricht für Eltern. Diese Anwendung beinhaltet die Möglichkeit, - app Käufe Der Rechnungszahler sollte immer vorher konsultiert werden. Verwendung von Open Source und Freie Software. VideoFX verwendet die folgende Software - FFmpeg lizenziert unter dem LGPLv2 1 oder höher - libjpeg-turbo lizenziert unter der BSD-kompatiblen Lizenz. Auf, - Stoppen Sie die Bewegung, stoppen Sie Bewegung,,. - -,,,,. Mp3 50,,,,,,,,,, Auto, Pause, 2x Stop Motion mp4 Share -, Youtube, Facebook, Instagram,. Aufrechtzuerhalten. ,,,,, - VideoFX CPU GPU,, -,, - SD-, SD 300M, 100 -, 2X SCHNELL VORWÄRTS, AUTO PAUSE. . . Open Source Free Software. VideoFX - FFmpeg LGPLv2 1 - Libjpeg - BSD-. ,,,, 1 2 -,,,. Aufrechtzuerhalten. . , 5,,,, 1 2 -,,,. 10 2017 Aufrechtzuerhalten..Strategy Execution Was könnte Möglicherweise gehen Falsch. Jedes Jahr, viele Unternehmen einberufen ihre schärfsten Denker, um Strategien zu entwickeln, um neue Märkte zu erschließen, größere Marktanteile zu gewinnen, werden mehr rentabel oder sonst verbessern einige Aspekte des Unternehmens Und jedes Jahr ein großer Prozentsatz dieser Strategien sind vom ersten Tag aus verurteilt Die Vergangenheit ist mit neuen Strategien verunreinigt, die mit viel Fanfare enthüllt wurden, um nur die Erwartungen zu erfüllen. Wie geht es, dass die Organisationen falsch gehen. Häufig gibt es nichts, was anfangs mit den Strategien defekt ist. Vielmehr leben die Strategien nicht Zu ihrem Versprechen, weil Organisationen nicht tun, was es braucht, um sie effektiv in die Praxis umzusetzen Genauer gesagt, gibt es ein Missverhältnis zwischen dem, was die Strategie entworfen wurde, um zu erreichen und die Vorgehensweise, um es umzusetzen In diesem Artikel werden wir die Ursachen von untersuchen Strategie-Implementierungsrisiko und bieten eine Reihe von dynamischen Implementierung Taktiken entwickelt, um viele gemeinsame Barrieren für die erfolgreiche Einführung von neuen Strategien zu überwinden. Die hohe Wahrscheinlichkeit der Ausführung Risiko, einschließlich Strategie-Ausführung Risiko, ist nicht auf CFOs verloren In der Tat wird es regelmäßig als benannt Ein oberstes internes Risiko in Deloitte s CFO Signale vierteljährliche Ergebnisse Und in der Q3 2016 Umfrage zum Beispiel, CFOs stimmten eskalierende Bedenken über die Ausführung gegen ihre Strategien und Pläne siehe Abbildung 1.Für viele Unternehmen, Strategie-Ausführung Risiko in drei Bereichen gefunden werden kann. Misserfolg, die Strategie von hochrangigem Ehrgeiz zu konkreten Maßnahmen umzusetzen, die die Organisation ergreifen muss, um diesen Ehrgeiz zu verwirklichen In diesem Fall wird der strategische Ehrgeiz, während er stillschweigend durch eine hochrangige Führung verstanden wird, schlecht in Designprinzipien und nachgelagerte Implementierungswahlen übersetzt. Dieser Kommunikationsfehler zerfällt Der Ehrgeiz, damit die Elemente der Strategie, wenn sie gebaut werden, nicht mehr passen. Das Ergebnis, dass die Ausführung der Strategie auf die beste oder durchschnittliche Praxis zurückfällt, anstatt die nächste Praxis zu fordern. Misserfolg, um die Strategie angemessen anzupassen, wenn die Bedingungen sich ändern Umwandlungsbedingungen Umwandlungsbedingte Umstände Die Schlüsselpersonen verlassen, Konkurrenten handeln, Erwartungen der Kunden und neue Regulierungsgesetze werden verabschiedet Durchführungsbemühungen sind oftmals unzureichend für solche veränderten Bedingungen verantwortlich, aber darüber hinaus werden die Implementierer erwartet und angeregt Bleiben auf Plan Das Ergebnis bestimmte Elemente der Veränderung zum Beispiel, Organisationsstrukturen, neue Prozesse und Programme, Technologie-Architektur sind eingeschlossen, bevor wichtige Erkenntnisse auftreten können. Nichts, um die organisatorischen Fähigkeiten einzusetzen, die erforderlich sind, um die Strategie zu sichern, nachdem sie verabschiedet worden ist. Implementierungsbemühungen laufen in diesem Szenario aus dem Dampf oder gehen überhaupt nicht ab. Einige der Täter beinhalten Initiativermüdung, organisatorische Resistenz und Mangel an Eigentum oder klar Rechenschaftspflicht Die Ergebnisveränderung scheitert an Wurzel nach der Umsetzung Menschen wieder auf ihre alten Weisen und Organisationen nicht bauen die Fähigkeiten, um die neue Art der Arbeit zu unterstützen. Moving von traditionellen zu dynamischen Ausführung. Fehler in Übersetzen, Anpassung und Erhaltung einer Strategie kann vereiteln Eine Organisation s Bemühungen, um effektiv ausführen schlimmer, diese Misserfolge sind oft praktisch unvermeidlich, weil sie die natürlichen Ergebnisse der traditionellen Ansatz zur Strategie Umsetzung sind. Dieser Ansatz ist sehr administrativ, konzentriert sich auf die Zeit, Arbeitskräfte und Abfolge von Aktivitäten Es Frames der Implementierungs-Herausforderung als Riesenherstellungsprozess Brechen Sie das Problem in Stücke, entwickeln Sie einen Masterplan, der die Montageanweisungen beschreibt, das Timing und die Sequenzierung von Arbeitsströmen festlegt und Teams parallel zum Zusammenbau der Komponenten einsetzt. Aber während dieser Verwaltungsansatz bei vielen attraktiv ist Ebenen zum Beispiel bietet es die Gewissheit klarer Zeitlinien und könnte beruhigen, dass ein großes, komplexes Problem geteilt und erobert werden kann, ist es am effektivsten in sehr spezifischen Situationen, wie wenn die Organisation nur eine bescheidene Menge an Veränderung wünscht, Wenn die Konkurrenz stabil ist oder wenn ein Top-down-Ansatz ausreicht, weil die Organisation nicht lernen muss. So viele Situationen sind heute selten, aber das ist der Grund, warum ein dynamischer alternativer Ansatz besser funktionieren kann. Dieser Ansatz basiert auf dem Glauben, dass Für die Umsetzung der Strategie, um zu handeln, sollten Unternehmen es als eine Führungsaktivität zu behandeln und zu vermeiden, es als eine rein administrative Tätigkeit zu strukturieren. Dynamische Strategie Umsetzung konzentriert sich auf die Umsetzung Führer strategischen Ehrgeiz in nachgeschaltete Umsetzung Entscheidungen erforderlich, um die gewünschten Ergebnisse zu schaffen, explizit Design Aktivitäten zu ermöglichen Die Organisation, um sich an veränderte Bedingungen anzupassen und in Kapazitätsaufbau zu investieren, um neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen einzubetten. Translate Strategie in explizite Implementierungsrichtlinien und Entscheidungen Ein Übersetzungsproblem entsteht, weil strategische Ambitionen ein stillschweigendes Wissen sind, das ich es kenne, wenn ich es sehe und einige verlange Anstrengung, um explizit zu machen, kann ich Ihnen beschreiben, wie es aussieht, wenn Führungskräfte ihren Ehrgeiz explizit machen können, wird sich der Rest der Organisation wahrscheinlich dazu veranlassen, den Sinn des Ehrgeizes auf eigene Faust zu interpretieren. Zum Beispiel, was sollte der Führer sein Des Kunden-Centricity-Teams mit einem strategischen Ehrgeiz, kundenorientierter zu werden, bedeutet das, dass das Unternehmen durch Kundengruppe organisieren soll Sollte das Team forschen, um zu verstehen, was Kunden wirklich wollen Sollte das Unternehmen seine Service-Mitarbeiter anregen, Es initiiert eine Anstrengung, um seine Produkte die höchstmögliche Qualität zu machen Alle oben genannten Nichts der obigen Etwas anderes In dieser Situation sind alle möglich und das ist das Zeichen eines großen Übersetzungsproblems. Der dynamische Ansatz adressiert das Übersetzungsproblem an mehreren Fronten , Beginnend mit artikulierenden, umsetzbaren Designprinzipien Designprinzipien bieten Orientierungshilfe für Implementierungsteams, ohne übermäßig präskriptiv zu sein. Zum Beispiel können umsetzbare Designprinzipien im Zusammenhang mit dem Kunden-Centric enthalten sein. Machen Sie den ersten Moment des Kundenkontaktes unvergessliche und fokussieren Sie Marketinginvestitionen in Kundensegmenten überproportional und sequentiell Durch die Bereitstellung der Implementierung Team diese Art von Richtung, Führer beschreiben, was sie wollen mit genügend Spezifität, so dass die Menschen wissen, wo sie beginnen sollten und wie zu bewerten, was sie kommen, aber ohne die genaue Lösung zu verschreiben. Es gibt andere notwendige Elemente beteiligt, aber Staffing Die Anstrengungen mit mehrsprachigen Führungskräften, die darauf abzielen, wie die operativen Entscheidungen die strategischen Ergebnisse beeinflussen, ist der Schlüssel. Die dynamische Strategieimplementierung erfordert auch eine andere Art von Führungsaufmerksamkeit, wobei sie sich konsequent auf die Verwaltung von Ergebnissen konzentrieren und nicht auf Meilensteine ​​zugehen. Schließlich erfordert ein dynamischer Ansatz die Verwendung von Metriken, die eine klare Sichtlinie zwischen den Programmanforderungen und den gewünschten strategischen Ergebnissen angeben. Anpassung an schnell wechselnde Rahmenbedingungen Bedingungen ändern sich sowohl intern als auch extern So sollten Unternehmen vorbereitet werden, um Kurskorrekturen und manchmal sogar den Kurs zu ändern, wenn sie Strategie implementieren. Eine Dynamik Ansatz ermöglicht eine solche Flexibilität durch die Betonung des Lernens während der Implementierung. Anstatt die Anstrengungen als ein Veränderungsprogramm zu betrachten und zu erledigen, um die Organisation zu verwirklichen, baut der dynamische Ansatz in Mechanismen für Kurs-Korrektur und Lernen auf. Beispielsweise versucht der dynamische Ansatz, die Führung zu verbessern S konzeptionelles Bewusstsein, indem es verschiedene Perspektiven durch eine Vielzahl von Kooperationsinstrumenten von Social-Media-Plattformen bis hin zu komprimierten Verbesserungsideen anspricht, um Ideen in ihren frühen Stadien zu teilen und zu testen. Es nutzt Szenario-Planung und Umwelt-Scanning-Tools, um Veränderungen vorwegzunehmen und betont die Bedeutung Der produktiven Konversation, um eine effektivere Zusammenarbeit und stärkere Partnerschaften mit wichtigen Konstituenten zu ermöglichen. Dynamische Umsetzung erfordert auch mehr Aufmerksamkeit auf das Verständnis Was sollten wir aus der Tatsache, dass wir aus der Spur lernen, gibt es zusätzliche Expertise zu beurteilen, ob das Problem ein Umweg ist, der einen schnellen Kurs erfordert Korrektur oder ein führender Indikator dafür, dass ein Kurswechsel erforderlich ist. Diese Heads-Perspektive kann es der Führung ermöglichen, den Implementierungsplan als Reaktion auf veränderte Bedingungen und neue Informationen anzupassen und das Risiko zu reduzieren, das die Organisation bei Punkt B finden könnte, wenn sie angestrebt werden sollte Für Punkt C statt. Sichern Sie die Strategie durch den Aufbau von organisatorischen Fähigkeiten Sustaining Umsetzung Änderungen auf lange Sicht erfordert Investitionen in organisatorische Fähigkeiten Schließlich können die Verhaltensänderungen, die durch eine neue Strategie erforderlich sind, nicht bleiben, bis sie als dauerhafte organisatorische Fähigkeiten eingebettet sind Hilft den einzelnen, die neuen Kompetenzen zu entwickeln, die von der Strategie gefordert werden, der dynamische Ansatz erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Implementierungsbemühung nicht eine vorübergehende, isolierte Veranstaltung sein wird. Vielmehr führt die Anstrengung zu einer nachhaltigen, langfristigen Verbesserung der Organisation s Performance Building organisatorischen Fähigkeiten Erfordert erhebliche Anstrengungen, um klar definieren die gewünschten Fähigkeiten zur Diagnose der aktuellen Ebene der organisatorischen Fähigkeiten für die Gestaltung der integrierten System von Vermögenswerten und Aktivitäten, die baut und erhält diese Fähigkeiten. Dynamische Strategie Umsetzung kann auch dazu beitragen, die organisatorischen Widerstand, der oft Torpedoes Umsetzung Bemühungen Traditionelle Ansätze erfordern in der Regel erhebliche Up-Front-Investitionen über viele Monate, bevor sie Ergebnisse zeigen, die dynamische Ansatz nimmt eine andere Mischung von Aktivitäten in der Anfangsphasen, unterstreicht diejenigen, die die Bühne für organisatorisches Lernen zum Beispiel, Demonstrationsprojekte, Pilot-Programme und angewendet Lernprogramme. Mit dem Experimentieren mit kleinen Aktionen, die später über die Organisation skaliert werden können, kann der dynamische Ansatz konkrete Ergebnisse und Wert in den frühen Stadien eines Umsetzungsaufwands, zunehmende Lernen, Buy-in, Ausrichtung und Begeisterung über die Sie betreten einen neuen Markt, starten ein neues Produkt, oder ändern Sie Ihr Geschäftsmodell, Strategie-Ausführung Risiko Webstühle groß. Maior wirtschaftliche und wettbewerbsfähige Verschiebungen können Echtzeit-Anpassung von Ansätzen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten erfordern Durch die Annahme eines dynamischen Ansatzes für die Umsetzung der Strategie Allerdings können Unternehmen und CFOs die Chance einer erfolgreichen Strategieausführung erhöhen und die Chance reduzieren, die neue Strategie nicht effektiv zu übersetzen, anzupassen und zu unterstützen. Produziert von Amelia Dunlop, principal und Vincent Firth, Geschäftsführer, beide mit Deloitte Consulting LLP. November 18, 2016, 12 01. Diese Veröffentlichung enthält nur allgemeine Informationen und Deloitte LLP und ihre Tochtergesellschaften Deloitte sind nicht durch diese Publikation , Buchhaltung, Geschäfts-, Finanz-, Investitions-, Rechts-, Steuer-oder andere professionelle Beratung oder Dienstleistungen Diese Publikation ist kein Ersatz für solche professionelle Beratung oder Dienstleistungen, noch sollte es als Grundlage für jede Entscheidung oder Aktion, die Ihr Geschäft beeinflussen können verwendet werden Bevor Sie irgendwelche Entscheidungen treffen oder irgendwelche Maßnahmen ergreifen, die Ihr Geschäft beeinflussen können, sollten Sie einen qualifizierten Fachberater beraten. Deloitte ist nicht verantwortlich für irgendwelche Verluste, die von einer Person, die auf dieser Veröffentlichung verstößt, verstanden werden. Copyright 2016 Deloitte Development LLC. Related Deloitte Insights. Reza Taleghani , CFO von Brightstar Corp diskutiert Lehren aus seiner Karriere in Investment Banking und Luftfahrt, die Gestaltung seiner aktuellen Rolle, einschließlich der Bedeutung der Analytik zu ermöglichen Verkäufe Er spricht auch darüber, wie seine vielfältigen Industrie Hintergrund hat dazu beigetragen, seine Fähigkeiten und wie seine Finanzen zu bauen Organisation ist Partnerschaft mit dem Geschäft, um neue Märkte und Chancen zu beurteilen Meiner Meinung nach ist das echte Maß für eine Finanzfunktion, wie gut Sie bei der Vorhersage sind, was als nächstes passieren wird, nicht in den Rückspiegel schauen, sagt er Benson, CFO des Bundesamtes für Angehörige der Nationalen Hypothekenvereinigung, besser bekannt als Fannie Mae, verfügt über ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten, vom Finanzmanagement bis hin zur Unternehmensstrategie, um die Beziehungen zu Regierungs - und Regulierungsbehörden, Analysten, Banken und anderen Stakeholdern zu managen. Er diskutiert, wie er diese ausgleicht Aufgaben, zusammen mit Compliance und Risikomanagement Er erklärt auch, wie Finanzen und IT zusammenarbeiten, um die Leistung zu steuern, und wie seine frühen Ausbildung in der Medizin informiert seine berufliche Karriere in Finance. Even als Life-Sciences-Unternehmen weiterhin Kosten und Preis Druck und schrumpfen konfrontieren Produkt-Pipelines, stehen sie mit zusätzlichen Belastungen im Jahr 2017 in Form von neuen Gesetzen und Vorschriften Aber sie sind auch in Richtung Patienten-und kundenorientierte Modelle, die Ergebnisse verbessern können, und umfassen sowohl externe und interne Zusammenarbeit zur Verbesserung der Effizienz Mehr Unternehmen sind auch Wie man Real-World-Beweise in ihre Wertschöpfungsketten integriert, sagt Greg Reh, Haupt-, Vizepräsident, US und Global Life Sciences Sektor, Deloitte Consulting LLP, der einige bemerkenswerte Trends beschreibt, um im Jahr 2017 zu sehen. Was könnte mehr möglich sein Wrong bei BreitBurn BBEP. Up bis zum letzten Sommer BreitBurn Energy Partners NASDAQ BBEP Plan schien zu arbeiten als scripted Durch eine Reihe von strategischen Akquisitionen baute sich das Unternehmen in die größte Öl-gewichtete Upstream-MLP Diese Angebote auch angeheizt sehr starkes Vertriebswachstum als das Unternehmen Konnte seine Auszahlung um 36 ab dem ersten Quartal 2010 durch das letzte Quartal 2014 wachsen. Es war eine gut geölte Maschine, die für mehr bereit war. Leider war der Deal, der BreitBurn über die Spitze setzte - seine Fusion mit QR Energy Ende letzten Jahres - war auch sein Untergang, wie es kam, was im Nachhinein war die Spitze des Ölmarktes Diese Akquisition wirklich geklopft die Firma s Kreditlinie verlassen es gefährlich kurz Liquidität nach dem Ölmarkt zusammengebrochen Dies erforderte nicht ein Aber zwei 50 Verteilungssteigerungen zusammen mit einer Milliarden-Dollar-Rettungsleine von einer Private-Equity-Firma, die schnellen Fall von der Spitze hat viele Investoren fragen, was sonst könnte falsch gehen. Still immer bezahlt für jetzt Während BreitBurn Investoren haben zwei tiefe Verteilung Schnitte bereits dies ausgehalten haben Jahr, können sie zumindest durch die Tatsache, dass sie immer noch immer bezahlt werden jeden Monat Das ist etwas, was das Unternehmen war nicht in der Lage, Investoren im Jahr 2009 bieten, wenn es Ausschüttungen in den dunklen Tagen der Finanzkrise In der Tat, Investoren ging 15 Monate zwischen den Ausschüttungen zu diesem Zeitpunkt und wenn die Auszahlung wiederhergestellt wurde, war es mit einer niedrigeren Rate als zuvor. Es besteht immer noch ein Risiko, dass die Auszahlung des Unternehmens wieder ausgesetzt werden kann. Niemand weiß, wann oder ob die Ölpreise wieder steigen werden Das ist ein Problem, denn wenn die Preise nicht sinnvoll erholen könnten, könnte es in den kommenden Jahren wirklich auf BreitBurn reagieren, da seine Hecken beginnen, abzureisen. Im Jahr 2015 wird 75 der Firma s Flüssigkeiten Produktion mit durchschnittlich 93 51 pro Barrel abgesichert Der flüssigen produktion wird im nächsten jahr mit 89 01 pro barrel abgesichert, während nur 39 im Jahr 2017 mit einer noch niedrigeren 85 32 pro barrel abgesichert ist. Damit verlässt das Unternehmen den Cashflow in den kommenden Jahren in den kommenden Jahren deutlich mehr Verteilung auf Risiko. Lethal Hebelwirkung Das andere große Problem mit BreitBurn ist seine allgemeine Hebelwirkung Der Rekapitalisierungsplan des Unternehmens richtete sich auf das dringendste Bedürfnis, das seine fast hochkarätige Kreditfazilität war, die BreitBurn 88 der Kapazität der Anlage entlehnt hatte Das Risiko, die Kreditlinie unter den Krediten zu schneiden, nachdem die Banken ihre Ausgaben begrenzt haben. Dies war ein Risiko, dass die meisten von BreitBurn s peers weren t konfrontiert, da sie didn t leihen, um die max Zum Beispiel, Vanguard Natural Resources nur geliehen 68 seiner Kapazität, während Legacy Reserves hatte nur 7 auf seine Anlage gezogen. Während BreitBurn hat seine Bilanz in der kurzfristigen - obwohl auch nach Rekapitalisierung, seine Kredit-Anlage ist noch fast 70 gezeichnet - das ist ein Unternehmen, das noch zu viel Schulden hat Für aktuelle Ölpreise Das s nach Analysten schätzen, dass das Unternehmen s Leverage Ratio 4 8 Mal in diesem Jahr treffen wird, auch nach seiner jüngsten Rekapitalisierung Dieses Verhältnis liegt über seinem Peer-Durchschnitt von 4 1 Mal und viel schlechter als stärkere Peers wie Legacy Reserves, Die ein Verhältnis knapp über 3 0 mal für 2015 hat. Die reale Sorge ist, wie schnell dieses Verhältnis aus der Hand wachsen könnte Wir sahen ein Beispiel dafür, wie schnell ein sicheres Verhältnis bei Vanguard Natural Resources schwächen kann Von 2012 bis 2014 hielt das Unternehmen seine Hebelwirkung Verhältnis in dem, was es als eine konservative Bandbreite von 3 1-3 6-mal betrachtete, aber im Jahr 2015 wird das gleiche Verhältnis auf 5 2 mal aufgrund schwächerer Cashflows aus fallenden Rohstoffpreisen steigen. BreitBurns Verhältnis erlebt einen ähnlichen Sprung in diesem Jahr, aber Die Besorgnis ist sein Potenzial, bis 2017 durch die Abwürfe der Ölhecken erheblich zu schwächen, wenn die Rohstoffpreise schwach bleiben. Dies könnte zu einer Liquiditätskrise führen und das Unternehmen dazu zwingen, Vermögenswerte zu Feuerverkaufspreisen zu verkaufen oder noch schlimmer zu verlassen Keine Wahl, aber um seine Schulden durch Konkurs umzustrukturieren. Investor Mitnahm BreitBurn isn t aus dem Wald gerade noch Während das Unternehmen hat seine kurzfristige Liquiditätsprobleme angesprochen, könnte viel anderes noch schief gehen Dies ist ein Unternehmen, das seine Verteilung in beseitigt hat Die Vergangenheit und könnte dies wieder tun Mittlerweile ist ihre Hebelwirkung immer noch besorgniserregend, was bedeutet, dass ein langer, tiefer Abschwung im Ölmarkt es und viele andere in der Branche in den Bankrott schicken könnte. Diese 19 Billionen Industrie könnte das Internet zerstören Ein Bluten - Edge-Technologie ist im Begriff, das World Wide Web ins Bett zu stellen Und wenn Sie sofort handeln, könnte es Sie wild reich machen Experten nennen es die einzige größte Geschäftsmöglichkeit in der Geschichte des Kapitalismus Der Ökonom nennt es transformativ Aber Sie werden wahrscheinlich nur Nennen Sie es, wie ich meine Millionen gemacht habe. Sei nicht zu spät zur Party - klicken Sie hier für einen Bestand, um zu besitzen, wenn das Web dunkel wird. Matt DiLallo hat keine Position in irgendwelchen Aktien erwähnt.